Formations diversité et inclusion
pour managers : agir, pas juste comprendre.
Le manager est le premier levier d'une politique D&I qui fonctionne — et le premier point de défaillance quand elle reste théorique. Nos formations donnent aux encadrants des outils concrets pour pratiquer un management réellement inclusif au quotidien.
L'inclusion se joue à 80 % dans la relation manager-collaborateur
Les politiques D&I les mieux conçues échouent au niveau de l'équipe si les managers n'ont pas les outils pour les incarner. Biais de recrutement, management différencié selon le genre, mauvaise gestion du handicap, tolérance implicite aux comportements sexistes : les pratiques managériales sont le principal vecteur de discrimination non intentionnelle en entreprise.
Former les managers sur la diversité et l'inclusion, ce n'est pas leur imposer une idéologie. C'est leur donner des grilles de lecture, des réflexes et des procédures pour prendre de meilleures décisions — au recrutement, dans l'évaluation, dans la gestion des situations complexes.
Toutes nos formations sont certifiées Qualiopi, finançables via les OPCO, et conçues pour s'intégrer dans les plans de développement des compétences.
Sources : Défenseur des Droits · HCE, 2026 · Malakoff Humanis / Ipsos, 20235 formations diversité et inclusion pour managers
De ½ journée à 1 journée. Toutes certifiées Qualiopi. Toutes conçues pour passer de la prise de conscience à la pratique concrète.
Manager les singularités : Manager inclusif
Formation d'une journée pour renforcer les pratiques managériales en matière de diversité et d'inclusion. Au programme : comprendre les mécanismes des biais inconscients, adapter sa posture aux profils singuliers, créer les conditions d'un collectif réellement inclusif. Pour les managers qui veulent passer de l'intention à l'action.
Mieux comprendre le handicap pour mieux accompagner
Formation pratique pour outiller les managers dans la prise en compte du handicap au sein de leur équipe : identifier les situations, adapter les conditions de travail, accompagner la RQTH, maintenir dans l'emploi. Sans stigmatiser, sans sous-estimer. De ½ à 1 journée selon le niveau de profondeur souhaité.
Manager équitablement les hommes et les femmes
Les clés pour identifier ses biais de genre, évaluer et promouvoir de façon équitable, et contribuer concrètement à l'égalité professionnelle au sein de son équipe. Une demi-journée centrée sur les pratiques du quotidien : entretiens annuels, distribution des missions, communication interne. Pas de théorie.
Mon rôle de manager dans la prévention du harcèlement moral
Formation de ½ journée pour maîtriser les différentes facettes du harcèlement moral, du harcèlement sexuel et des comportements sexistes, et comprendre son rôle d'encadrant dans leur prévention. Identification des signaux faibles, posture d'intervention, procédures internes : les managers repartent avec un cadre d'action clair.
Recruter sans discriminer
Formation légalement obligatoire pour tout professionnel impliqué dans le recrutement dans les entreprises de plus de 50 salariés, à renouveler tous les 5 ans. Au programme : cadre juridique des discriminations, identification des biais en entretien, structuration d'un process de sélection équitable. Finançable via les OPCO.
Former un manager à l'inclusion, c'est changer l'expérience de toute une équipe.
"Un manager formé, c'est potentiellement 10, 15, 20 collaborateurs qui vivent différemment leur quotidien au travail. C'est le meilleur investissement D&I qu'une organisation puisse faire."

Qui commande ces formations ?
Directions RH
Pour structurer un plan de formation D&I cohérent à destination des encadrants et répondre aux obligations légales de l'entreprise.
Responsables formation
Pour intégrer les formations D&I dans les parcours managériaux et les plans de développement des compétences.
Chargé·es mission handicap
Pour outiller les managers dans la prise en compte du handicap au quotidien et faciliter les aménagements de poste.
Directions générales
Pour s'assurer que les engagements D&I de l'organisation se traduisent concrètement dans les pratiques d'encadrement.