Conseil & Diagnostic — Inclusion & Handicap

Avant de former, il faut
comprendre où ça coince.

80 % des handicaps sont invisibles. Et dans la plupart des organisations, les écarts entre politique affichée et réalité terrain le sont aussi. On vous aide à les identifier, les mesurer, et les traiter par ordre de priorité.

Demander un diagnostic sur mesure → Voir la démarche
80 % des handicaps sont invisibles en entreprise
6 % taux d'emploi légal (OETH), encore rarement atteint
+15 ans de diagnostic et d'accompagnement terrain
Ils nous font confiance
Eiffage Talan Ville de Paris Enedis Grands Moulins Haribo IKEA Decathlon EDF
Le constat terrain

La plupart des politiques handicap restent sur le papier

Vous avez un accord handicap, un référent nommé, peut-être même un budget dédié. Et pourtant, les managers ne savent pas comment réagir face à une situation concrète. Les collaborateurs concernés hésitent à en parler. Les dispositifs existent, mais personne ne les utilise.

Le problème est rarement un manque de volonté. C'est un manque de visibilité sur ce qui se passe réellement dans les équipes : quelles situations posent difficulté, quels réflexes manquent, où se situent les blocages.

C'est exactement ce qu'un diagnostic permet de cartographier. On part du réel, pas d'un audit documentaire.

80 % des handicaps sont invisibles. Beaucoup de situations ne remontent jamais parce qu'elles ne se voient pas.
250+ salariés : seuil à partir duquel la nomination d'un référent handicap est obligatoire (loi du 22 mai 2019, article L5213-6-1 du code du travail).
6 % L'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés (OETH) fixe ce taux d'emploi. Il est déclaré via la DSN chaque année. Or beaucoup d'entreprises ne savent pas comment progresser au-delà du chiffre.
Les livrables

Ce que vous obtenez à l'issue du diagnostic

Un diagnostic produit des résultats concrets, pas un rapport théorique. Chaque livrable est conçu pour être directement exploitable par vos équipes RH et vos managers.

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Les situations concrètes identifiées

Quelles difficultés rencontrent vos équipes au quotidien ? Aménagements bloqués, RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé) non déclarées, managers démunis face à un collaborateur en difficulté : on nomme les problèmes.

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Les écarts mesurés

Entre ce que vos politiques prévoient et ce qui se passe sur le terrain, l'écart est souvent plus grand qu'on ne le pense. Le diagnostic le quantifie, sans jugement.

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Les actions priorisées

Toutes les actions ne se valent pas. On classe les recommandations par impact et par faisabilité, pour que vous sachiez par où commencer dès le lendemain.

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Un plan d'action opérationnel

Qui fait quoi, dans quel délai, avec quels moyens. Le plan d'action est calibré à votre organisation : taille, secteur, maturité sur le sujet, budget disponible.

La démarche

Comment se déroule un diagnostic Diversidées

On ne vous envoie pas un questionnaire en ligne. On vient comprendre votre réalité en la partageant avec vos équipes. La démarche s'adapte à votre contexte : nombre de sites, effectifs, historique sur le sujet.

Chaque méthode peut être utilisée seule ou combinée, selon la profondeur d'analyse dont vous avez besoin.

1
Entretiens avec les équipes Échanges individuels ou en petit groupe avec les managers, RH, référents handicap, représentants du personnel. L'objectif : recueillir les situations vécues, les freins perçus, les questions restées sans réponse.
2
Analyse de situations vécues On travaille à partir de cas réels (anonymisés) : demandes de RQTH mal gérées, aménagements refusés par méconnaissance, absences longues sans suivi. C'est là que les écarts deviennent visibles.
3
Ateliers de travail Sessions collectives pour confronter les perceptions, aligner les parties prenantes et co-construire les premières pistes d'action. C'est aussi un premier acte de sensibilisation.
4
Observation des pratiques Quand le contexte le permet, on observe les processus en situation : accueil d'un nouveau collaborateur, entretien de maintien dans l'emploi, circulation de l'information entre RH et managers.
Notre approche depuis 2010

On part du terrain, pas d'une grille standard.

"Un bon diagnostic, c'est celui qui fait dire aux équipes : oui, c'est exactement ça qui se passe chez nous. Si les gens ne se reconnaissent pas dans le livrable, il ne sert à rien."

Yohanna Chemouny
Yohanna Chemouny Fondatrice de Diversidées
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Diagnostic ancré dans le réelOn travaille à partir de situations vécues par vos équipes, pas à partir de grilles théoriques ou de bonnes pratiques sectorielles déconnectées de votre quotidien.
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Organisme certifié QualiopiNos formations complémentaires au diagnostic sont finançables par les OPCO, l'Agefiph (secteur privé) et le FIPHFP (secteur public).
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Livrable directement exploitablePlan d'action, priorisation, calendrier : le diagnostic débouche sur des décisions, pas sur un rapport qui dort dans un tiroir.
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Continuum diagnostic → actionLe diagnostic peut être prolongé par des formations, de la sensibilisation ou un accompagnement dans la durée (ligne d'écoute, consultations sur site).
Vos enjeux, notre diagnostic

Pour qui est conçu ce diagnostic ?

Directions RH

Pour objectiver l'état des lieux avant de lancer un accord handicap, renouveler une convention Agefiph/FIPHFP, ou réorienter une politique qui ne produit pas les effets attendus.

Référents handicap

Pour disposer d'un état des lieux fiable et argumenté qui légitime leur rôle et oriente leurs priorités d'action sur les 12 prochains mois.

Managers

Pour comprendre les situations concrètes auxquelles ils font face et obtenir des repères clairs : que dire, que faire, vers qui orienter un collaborateur.

Directions générales

Pour mesurer les risques (légaux, RH, réputationnels) liés à une politique handicap insuffisamment pilotée et arbitrer les investissements nécessaires.

Et après le diagnostic ?

On peut aller plus loin ensemble

Le diagnostic est souvent le point de départ. Diversidées propose aussi des formations, des ateliers de sensibilisation et un dispositif d'accompagnement dans la durée.

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Formations

Référent handicap, management inclusif, recruter sans discriminer : plus de 25 programmes certifiés Qualiopi, de la demi-journée aux 2 jours.
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Sensibilisation

Escape games, quiz, théâtre forum, expositions : plus de 50 formats pour faire vivre l'inclusion au-delà des discours. Sur site ou à distance.
📞

Accompagnement dans la durée

Ligne d'écoute handicap (6j/7), consultations sur site, appui aux managers et aux RH : un dispositif qui prend le relais après le diagnostic.

Vous voulez savoir où en est vraiment votre organisation ?

Décrivez-nous votre contexte. On vous propose une démarche adaptée à vos enjeux, votre taille et votre budget.

Contacter Diversidées →
Questions fréquentes

Vos questions sur le diagnostic

Combien de temps dure un diagnostic ?+
Cela dépend du périmètre. Pour un site unique avec 200 à 500 salariés, comptez 4 à 6 semaines entre le premier échange et la restitution du plan d'action. Pour une organisation multi-sites, le calendrier est ajusté en fonction du nombre d'entretiens et de la logistique nécessaire. On vous propose un planning réaliste dès le cadrage.
Quelle différence avec un audit réglementaire ?+
Un audit réglementaire vérifie la conformité de vos obligations : taux d'emploi OETH, déclaration DOETH (Déclaration Obligatoire d'Emploi des Travailleurs Handicapés), nomination du référent handicap. Le diagnostic Diversidées va au-delà de la conformité. On s'intéresse à ce qui se passe concrètement dans les équipes : comment les situations sont gérées, quels réflexes manquent, où se trouvent les zones d'ombre. Les deux approches sont complémentaires.
Le diagnostic peut-il être financé ?+
Le diagnostic lui-même relève du conseil et n'entre pas directement dans le champ Qualiopi. En revanche, les formations qui en découlent sont finançables via les OPCO, l'Agefiph (secteur privé) ou le FIPHFP (secteur public). Certaines conventions ou accords handicap prévoient aussi un budget d'étude. On vous aide à identifier les leviers disponibles dans votre cas.
Faut-il déjà avoir une politique handicap en place ?+
Non. Le diagnostic est utile quel que soit votre niveau de maturité. Si vous partez de zéro, il permet de poser les bases. Si vous avez déjà une politique structurée, il permet de mesurer son efficacité réelle et d'identifier les angles morts. Dans les deux cas, le livrable est un plan d'action concret.
Le diagnostic concerne-t-il uniquement le handicap ?+
Le handicap est le point d'entrée historique de Diversidées, mais la démarche peut couvrir un périmètre plus large : santé mentale, égalité professionnelle, prévention du harcèlement, inclusion LGBTQIA+, management inclusif. On adapte le diagnostic à vos priorités.

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